【国家树脂网(www.360gsz.com)】2014年8月26日讯：巴陵石化环氧树脂事业部转变观念促推改革。“7月下旬，我们召开‘深化改革、减亏增效’形势任务宣讲及职工代表座谈会，有400多名员工参加。通过座谈交流，大家对推进改革的认识进一步增强。”8月12日，巴陵石化主要领导带队到环氧树脂事业部现场办公，该事业部负责人作汇报。面对复杂严峻的形势，环氧树脂事业部引导干部员工转变观念，狠抓内部改革，在关停高耗能装置、显现并安置富余人员、分配机制调整完善和精简机构等方面寻求突破。通过前一阶段探索深化改革，促进了减亏挖潜工作。1至7月，巴陵石化考核环氧树脂事业部的35项能耗、物耗指标，有17项创历史最优，环氧树脂产销量同比均有增加，减亏1200多万元。
该事业部稳妥推进烧碱装置关停、分流工作。烧碱车间电解、蒸发两套关停装置的61名员工全部分流到位。多举措分流人员，对外实行劳务输出，委派异地工作27人；对内顶替业务外包，外来用工从187人压减至现在的71人，压减成本550万元。据国家树脂网(www.360gsz.com)专家介绍，该事业部还以倒逼机制严格定编定员，建立各车间单位用工总量和奖金联动考核机制，超定员人数则扣减奖金，减员人数超过核定减员指标的，每人次每月奖励所在单位1000元，积极输出人员支持异地项目建设的，每人次奖励所在单位5000元。各单位外部劳务用工超出额度范围的，等额扣除单位奖金，节约费用按50%返还车间。
据国家树脂网(www.360gsz.com)专家介绍，在分配机制调整方面，该事业部在营销队伍中推行“全额大包干”激励机制，做到“多销多得、多创效多得”，拉开分配差距。通过降低月奖额度，加大对管理、技术层骨干等人员的考核，适当调整原有的分配曲线，调动各类骨干的积极性；将车间考核与产量、质量、能耗、物耗、安全等指标挂钩，提高车间生产、技术人员的奖金系数，引导车间专注提质降耗、提升指标等生产优化工作。设立一般管理、专业技术、工段长岗位骨干奖，结合绩效考核情况，按季度分级兑现。在机构精简改革方面，环氧树脂事业部还将按照巴陵石化的统一部署，压缩管理人员，将现有科室“6+2”合并为“5+1”；按产品结构对车间进行整合，推行联合车间管理模式，并调整机制。
(本站记者)
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